专业频道:
驰宏锌锗大成本和系统成本管理推进会提出:保生存,构建成本竞争力
发表时间:2015-04-03 11:16 浏览次数:3353

      近日,驰宏锌锗公司召开大成本、系统成本管理推进会。会议贯彻落实了集团大成本、系统成本管理的有关部署和要求,综合分析了公司当前面临的内外部形势,并结合年度生产经营目标和未来发展要求,安排部署了增收、节支、创效任务,动员全体干部员工进一步统一思想、凝聚力量、共克时艰。会议采用视频形式,公司领导、总部部门负责人,各分子公司党政领导、生产经营分管领导、总会计师及相关人员参加了会议。
      总经理沈立俊客观分析了公司当前面临“双挤压、三约束、四个危机”的严峻形势;对十大成本领域要完成的挖潜目标和落实措施进行了安排部署,并明确具体的分管领导和责任部门,督促做好落实。并从建立健全大成本、系统成本管理责任机制和长效机制、抓好奖惩激励、确保廉洁高效、强化宣传引导、抓好联动互动五个方面做出具体要求。他指出:只有紧紧抓住大成本、系统成本这个“牛鼻子”,让全体干部员工树立适者生存、优胜劣汰的市场化思维,把增收、节支、创效贯穿到整个生产经营等各项基础管理工作中,在细节上做文章,在精细上下功夫,朝着“成本就是生命线、成本就是竞争力”的目标迈进,我们才能有效应对市场变化,才能立于不败之地,赢得生存和发展。
      总会计师李昌云分析了当前成本管理过程中存在的问题及误区,明确了大成本推进理念思路及推进方式,解读了本年度成本管理的措施,并对2015年大成本、系统成本管控的要点做了说明。
      党委书记陈青就贯彻会议精神作了三点要求。一是做好“二次创业”的思想准备、能力准备和行动准备。二是抓好大成本、系统成本管理“三争一保”,即:争效益、争一流、争尊严、保生存。三是抓好大成本、系统成本管理“三全一降”,即:全员、全面、全过程、降成本。并希望全体干部员工发扬二次创业精神,进一步深入学习实践“三严三实”和“忠诚干净担当”要求,围绕成本中心聚力打造公司发展升级版,为集团分忧、为公司解难,为过上有尊严的生活而努力奋斗。

编发:铅锌部   左习超   来源:云南驰宏锌锗股份有限公司网站

搜索添加“安泰科研究”微信公众号,免费获取金属报价、热点资讯、独家分析观点
相关信息
国内市场行情
国际市场行情