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印尼金川WP&RKA项目打通全部生产经营流程
发表时间:2019-11-27 10:24 浏览次数:336
         日前,满载印尼金川WP公司全体干部职工心血和金川本部热切期望的“天山”号在印尼奥比岛海域准备启航,印尼金川WP公司成功销售第一船镍铁,标志着印尼金川WP&RKA项目打通全部生产经营流程,在项目建设和生产经营过程中具有里程碑意义。
        1000多个日夜 5000多人次的奋斗
        印尼金川WP&RKA红土镍矿项目由矿山、冶炼厂、自备电厂、公辅设施组成,共100余子项。项目于2016年5月16日通过甘肃省政府办公会议批准,2016年9月6日在香港完成交割,2016年11月25日开工建设,历时两年零十一个月。
        1000多个日日夜夜里,集团公司印尼金川WP公司、金川建设、监理咨询公司、镍钴研究设计院、镍都实业公司、信息与自动化工程公司、矿山工程分公司、镍冶炼厂、铜冶炼厂、热电公司、动力厂、检测中心等单位先后约5000人次在这座异国的岛屿上奋斗着。
        为早日实现集团公司进入红土镍矿领域的夙愿,完成集团公司交付的使命,身处他乡的金川人克服物资短缺、生活保障匮乏、交通运输不畅、气候多变等诸多困难,完全依靠自已的力量,建成了集矿山、发电、冶炼、公辅设施、生活设施与一体的系统工程,为集团公司海外资源战略积累了宝贵经验,做出了应有贡献。
        抱团出海 集团作战
        印尼金川WP&RKA项目是第一个完全由金川人自行设计、施工、建设的海外项目,集团公司领导先后数次到现场指导建设。
        总包单位金川建设精心编制施工计划,从国内抽调精兵强将,不断加强项目施工管理和技术、人员、物资组织,合理安排施工部位,将施工资源集中到关键线路、关键工序,集中力量打“歼灭战”。项目单位印尼金川WP公司与印尼合作方紧密团结,充分发挥主体作用,利用集团公司“抱团出海”“集团作战”的优势,贯彻落实集团公司“建基地,扩规模,以点带面抓综合”的要求,本着参建各方“一盘棋”的思路,打破国内传统的“甲方”“乙方”界限,充分发挥“甲方”在项目建设中的协调统管作用,拓展“甲方”项目建设管理的深度和广度,调动一切积极因素,集各方之所长,正视困难、挑战困难,以“强组织、建渠道、保供给、破传统、抓重点、严考核、拓自给、促和谐、控资源”为工作核心,系统组织项目建设。
        建成一条线 投产一条线
        印尼金川WP公司按照“边建设、边生产”“建成一条线,投产一条线”的生产运营方针,创新管理、优化成本,以生产保项目。
        2019年5月28日,印尼金川WP&RKA红土镍矿项目产出第一批合格镍铁;7月28日,冶炼厂3号生产线产出合格镍铁;9月10日,冶炼厂2号生产线回转窑点火烘窑;10月23日,冶炼厂最后一条生产线--1号生产线镍铁电炉顺利点火,生产主流程建设基本完成。
        调整结构 增强“硬实力”
        印尼金川WP&RKA红土镍矿项目全面建成投产,标志着集团公司正式进入红土镍矿领域,实现硫化镍矿、红土镍矿资源全覆盖,为镍资源与镍产品结构战略性调整打下了坚实的基础,对巩固集团公司全球镍行业地位具有极为重要的战略意义,也展现了集团公司作为全球知名采、选、冶特大型有色冶炼企业具备的专业能力和技术实力,为实现海外资源控制战略,增强与同类企业竞争的“硬实力”。
        下一步,印尼金川WP公司将按照集团公司要求,把安全生产放在首位,努力做好指标提升、稳定生产及整体经营工作,早日实现项目达产达标,为集团公司国际化经营战略再立新功。
           来源:中国有色金属报            编辑: 黄左
 
 
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